Blog für Führungskräfte

Susanne Schwerdtfeger | Blog

Impulse für Ihren Führungsalltag

Hier finden Sie Artikel zu Themen: aus dem Führungsalltag, aktuelles zu Führung & Management, praktisches Selbstmanagement und Zeitmanagement für Sie als Führungskraft

Fehlbesetzung Führungskraft (Teil2) oder: den pressen wir schon in seine Rolle

Führen & Management

Was Chefs und Personalabteilungen berücksichtigen müssen, bevor sie einen guten Mitarbeiter zur Führungskraft befördern. Damit es nicht zur Fehlbesetzung wird.

Fehlbesetzung Führungskraft (Teil1) oder: von zerstörerischen Managern ohne Führungstalent

Führen & Management, Führungspraxis, Mitarbeiterführung

Fehlbesetzung als Führungskraft hat böse Konsequenzen. Nicht jeder kann und nicht jeder muss Chef sein. Drum prüfen Sie vorher, ob Chef sein für Sie richtig ist.

Gratwanderung Kontrolle: Kontrollfreak versus Laissez-faire-Anhänger

Führen & Management, Führungspraxis, Mitarbeiterführung

Führung ohne Kontrolle funktioniert nicht. Wie Sie Kontrolle in der Mitarbeiterführung erfolgreich und motivierend einsetzen.

Das Führen interkultureller Teams: Probleme und Vorteile der Diversität

Führen & Management

Das Führen interkultureller Teams stellt Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Diversität zeigt Probleme, deren Lösung neue Chancen eröffnen kann.

Die Führungskraft als Coach: Kein Coaching ohne Zustimmung

Führungskraft als Coach, Führungspraxis, Mitarbeiterführung

Als Führungskraft können und dürfen Sie nur coachen, wenn Ihr Mitarbeiter zustimmt. Oft ist es besser, einen externen Coach hinzuzuziehen.

Delegieren – Ihr wichtigstes Führungsinstrument

Führungspraxis, Selbstmanagement, Zeitmanagement

Delegieren ist eins Ihrer wirkungsvollsten und mächtigsten Führungsinstrumente, über die Sie als Führungskraft verfügen.

Work-Life-Balance: Soziale Kontakte und Beziehungen

Work-Life-Balance

Führungskräfte brauchen soziale Kontakte und Beziehungen um ihre Work-Life-Balance im Gleichgewicht zu halten, aber wie viele brauchen Sie?

Mittlere Manager im Spannungsfeld

Führen & Management

Mittlere Manager, haben es nicht leicht. Schnell stehen sie als Führungskraft zwischen allen Fronten und finden sich in einer Sandwichposition wieder.