21. Aug 18 | Führen & Management, Führungskompetenz, Zeitmanagement |
Zeit ist Geld. Können Sie diese alte Binsenweisheit noch hören? Wahrscheinlich nicht, und das ist mehr als verständlich. Aber Zeit hat auch viel mit Ihren Nerven zu tun. Führungskräfte brauchen ein gutes Zeitmanagement, das ist klar. Doch wenn es dumm läuft, fliegt... mehr lesen
07. Aug 18 | Führen & Management, Führungskompetenz, Zeitmanagement |
„Keine Zeit!“ Das ist wohl eine der häufigsten Aussagen von Führungskräften, die höchstens durch „Wann werden Sie damit fertig sein?“ getoppt wird. Wo liegt das Problem? Ist es das mangelhafte Zeitmanagement bei Führungskräften, das sie in diese missliche Lage bringt?... mehr lesen
24. Jul 18 | Führen & Management |
Im Zusammenhang mit Führungskräften fallen den meisten Menschen spontan zahlreiche gewünschte Eigenschaften ein. Zielstrebig soll sie sein, die Führungskraft. Motivieren soll sie können, emphatisch sein, Visionen und Innovationen in sich tragen. Und schön wäre es,... mehr lesen
10. Jul 18 | Führen & Management, Führungskompetenz |
Zielstrebigkeit kann man mit fünf Worten zusammenfassend auf den Punkt bringen: „Ich weiß, was ich will!“ Für Führungskräfte ist dieser Kerngedanke das, worauf alles andere aufbaut. Denn wer keine Ziele hat, kann sie naturgemäß auch nicht erreichen. Da stellt sich die... mehr lesen
26. Jun 18 | Führen & Management |
Verbindlichkeit ist eine große Stärke, das sehen viele Führungskräfte so. Doch mit dieser Erkenntnis verabschieden sie sich gleichzeitig häufig davon, eben diese Verbindlichkeit selbst an den Tag zu legen. Die Gründe sind zwar nachvollziehbar, aber ganz sicher nicht... mehr lesen
12. Jun 18 | Führen & Management |
Im ersten Artikel „Selbstvertrauen bei Führungskräften: Ein Muss, das oft nicht kann“ ging es unter anderem um die Frage, was Selbstvertrauen ist und wie Führungskräfte es am besten aufbauen können. Dabei spielte das Zulassen von Fehlern eine große Rolle. Im zweiten... mehr lesen
Führungskräfte werden nur unzureichend auf ihre Rolle vorbereitet und überschätzen häufig ihre Fähigkeiten. Dieses Buch zeigt anhand vieler Beispiele, in welche Führungsfallen sie dabei tappen, wie sie diese schnell erkennen und gezielt überwinden können. Das Handwerkszeug für frischgebackene und erprobte Führungskräfte inklusive persönlichem Führungscoaching.
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