12. Jun 18 | Führen & Management |
Im ersten Artikel „Selbstvertrauen bei Führungskräften: Ein Muss, das oft nicht kann“ ging es unter anderem um die Frage, was Selbstvertrauen ist und wie Führungskräfte es am besten aufbauen können. Dabei spielte das Zulassen von Fehlern eine große Rolle. Im zweiten... mehr lesen
29. Mai 18 | Führen & Management |
Es war Theodore Roosevelt, der seinerzeit sagte: „Wer seiner Führungsrolle gerecht werden will, muss genug Vernunft besitzen, um die Aufgaben den richtigen Leuten zu übertragen und genügend Selbstdisziplin, um ihnen nicht ins Handwerk zu pfuschen.“ Da Roosevelt es mit... mehr lesen
21. Mai 18 | Führen & Management |
Fragt man 10 Führungskräfte danach, was wirklich gute Führung ausmacht, kann man mit 12 Antworten rechnen, die sich grundlegend voneinander unterscheiden. Im Grunde ist das nicht einmal schlecht, denn wenn es „das eine und wahre Rezept“ gäbe, das die perfekte Führung... mehr lesen
27. Mrz 18 | Führen & Management, Führungskompetenz |
In dem Wort Selbstvertrauen stecken zwei Schlüsselbegriffe, die für Führungskräfte von enormer Bedeutung sind: das Selbst und das Vertrauen. Die Zusammensetzung dieser beiden Wörter führt häufig dazu, dass die Bedeutung verzerrt wird. Selbstvertrauen wird oft auch mit... mehr lesen
13. Feb 18 | Führen & Management, Führungskompetenz |
Ohne Werte geht es nicht, so viel ist sicher. Aber welche Werte sind für Führungskräfte im Alltag bedeutsam, und muss man unterscheiden zwischen persönlichen und beruflichen Werten? In jedem Fall kam es im Laufe der Zeit zu einer Verschiebung, oder besser: neuen... mehr lesen
03. Feb 18 | Führen & Management, Führungskompetenz |
Wir müssen flexibel sein. Transparenz leben. Empathie zeigen. Und agil sein. Aha! Agil müssen wir also sein. Das jetzt auch noch. Wann sollen Führungskräfte eigentlich noch das machen, wofür sie letztlich bezahlt werden? Ständig von einem Training zum nächsten... mehr lesen
Führungskräfte werden nur unzureichend auf ihre Rolle vorbereitet und überschätzen häufig ihre Fähigkeiten. Dieses Buch zeigt anhand vieler Beispiele, in welche Führungsfallen sie dabei tappen, wie sie diese schnell erkennen und gezielt überwinden können. Das Handwerkszeug für frischgebackene und erprobte Führungskräfte inklusive persönlichem Führungscoaching.
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