F├╝hrungskraft sollte Sinn ihres Lebens und ihrer F├╝hrung -Aufgabe bewusst kennen.Man k├Ânnte ganze Bibliotheken mit B├╝chern ├╝ber die Motivation von F├╝hrungskr├Ąften f├╝llen. Denn die m├╝ssen nicht nur andere motivieren, sondern vor allem sich selbst.

Das gelingt ÔÇô mehr oder weniger gut ÔÇô durch Geld, Goodies und einigen Freiheiten, die der F├╝hrungskraft einger├Ąumt werden. Doch dieses Herangehen st├Â├čt an seine nat├╝rlichen Grenzen, wenn sich der F├╝hrungskraft der Sinn ihrer Aufgabe nicht erschlie├čt.

Sprechen wir also ein wenig ├╝ber den Sinn des Lebens. Als F├╝hrungskraft. Und als Mitarbeiter.

Der Mensch als Maschine; die F├╝hrungskraft in der Zwickm├╝hle

F├╝hrungskraft steckt in Zwickm├╝hle-weil oft Mensch als Maschine angesehen wird

Viele Unternehmen schreiben sich Slogans wie ÔÇ×Bei uns steht der Mensch im MittelpunktÔÇť auf die Fahne. Doch wenn nur ein laues L├╝ftchen weht, h├Ąngt ebendiese Fahne tr├Ąge herum.

Denn jeder Slogan ist nur so wirksam wie die gelebte Praxis, die dahintersteht. Und die sieht oft deutlich trister aus, als es in Tschaka-Tschaka-Veranstaltungen oder Hochglanzbrosch├╝ren versprochen wird.

Im Alltag des Berufslebens gehen die hehren Ziele schnell verloren. Bald hei├čt es dann von der Unternehmensseite aus, dass die Frage nach dem Sinn des Lebens (oder: der Arbeit) im Verantwortungsbereich der F├╝hrungskraft liege.

Schlie├člich sei das eine sehr individuelle Frage, die nur jeder f├╝r sich selbst beantworten kann. Doch so billig kommen die Chefetagen und Aufsichtsr├Ąte aus der Nummer nicht heraus.

Sicher ist es eine pers├Ânliche Entscheidung, wenn wir an die Wiedergeburt als Wurm oder stolzer L├Âwe glauben. Nicht weniger individuell ist der Entschluss, sich ohne Fleisch zu ern├Ąhren oder auf Plastikt├╝ten zu verzichten. Derlei Festlegungen k├Ânnen einen Teil der Frage nach dem Sinn des Lebens ausmachen. Allerdings sind das sehr private Entschl├╝sse.

Doch F├╝hrungskr├Ąfte brauchen auch im Job einen Sinn. Warum tun sie, was sie tun? Was bringt es dem Unternehmen und der F├╝hrungskraft? Wie kann die Arbeit noch sinnstiftender gestaltet werden?

Statt Antworten auf diese Fragen zu geben, herrscht in der Praxis die Erwartungshaltung vor, die F├╝hrungspers├Ânlichkeit m├Âge funktionieren, die vorgegebenen Zahlen und die festgesetzten Ziele erreichen.

Und so entwickelt sich ein ÔÇ×T├Ąglich-gr├╝├čt-das-Murmeltier-PrinzipÔÇť, das die F├╝hrungskraft jeden Morgen mit dem Gef├╝hl aufstehen l├Ąsst, sich in einem Hamsterrad (oder eben: Murmeltierrad) zu befinden, aus dem es kein Entrinnen gibt.

Die Folge ist dann eher nicht das erhabene Gef├╝hl, sinnstiftende Arbeit zu leisten. Sondern Burn-out oder Schlimmeres.

Die noble Botschaft von Unternehmen, dass der Mensch im Mittelpunkt steht, ist oft nicht mehr als ein reines Lippenbekenntnis.

Der Wunsch nach dem Sinn steckt in uns

Der Wunsch nach Sinn in seinem Tun zu erkennen ist in jedem Menschen angelegt.Der Wunsch, in seinem Tun einen Sinn zu erkennen, muss nicht k├╝nstlich erzeugt werden, er ist in jedem Menschen vorhanden.

Der ├Âsterreichische Psychiater Viktor Frankl geht sogar so weit, dass er voraussetzt, das Streben nach dem Sinn sei die prim├Ąre Triebfeder des Menschen. Frankl geht von drei Pr├Ąmissen aus:

 

  1. Der freie Wille: Jeder Mensch ist mit einem freien Willen ausgestattet. Er w├Ąhlt also selbst, wie seine Haltung zu dem ist, was in seiner Umwelt passiert.
  2. Sinn ergibt sich nur aus dauerhaften Werten: Es sind die sinnvollen Momente, die uns zum Sinn des Lebens f├╝hren. Wir wollen etwas N├╝tzliches tun, brauchen den zwischenmenschlichen Kontakt und das (glaubhafte!) Gef├╝hl, in einem Umfeld zu arbeiten, das uns den Sinn unserer Handlungen aufzeigt.
  3. Die universelle Ethik als sinnstiftendes Element: Unsere Werte und unser Gewissen m├╝ssen miteinander im Einklang sein. Erst, wenn unser Selbst- und Weltbild als gerecht empfunden werden, empfinden wir das, was wir tun, als sinnvoll.

Der freie Wille also, dauerhafte Werte und eine universelle Ethik ÔÇô das deckt sich kaum mit dem Prinzip ÔÇ×Goodies und GeldÔÇť. Daher funktionieren auch Anreize ├╝ber Geld oder andere Belohnungen nur bis zu einem gewissen Punkt. Nat├╝rlich muss der Mensch leben, nat├╝rlich braucht er daf├╝r Geld, m├Âglichst so viel, dass er davon ein komfortables Leben f├╝hren kann.

Doch wer einmal  dar├╝ber gelesen hat, wie ÔÇ×schwerÔÇť es reiche Menschen haben, wenn sie den Sinn ihres Lebens nicht erkennen, der wird zustimmen, dass Geld eben doch nicht alles ist (wobei das Fehlen von Geld aber alles erheblich schwerer macht).

Der Wunsch nach einem Sinn l├Ąsst sich nicht mit Goodies erf├╝llen. Der Mensch braucht etwas Sinnstiftendes, das ├╝ber diesen Dingen steht.

Menschen wollen Spuren hinterlassen ÔÇô F├╝hrungskr├Ąfte auch

F├╝hrungskr├Ąfte und Mitarbeiter-jeder Mensch will Spuren hinterlassenNicht jeder hat die F├Ąhigkeit, eine Sinfonie wie Beethoven zu schreiben oder Theorien wie die von Albert Einstein zu entwickeln. Dennoch vereint die Menschen der Wunsch, Spuren zu hinterlassen.

Das kann ein besonderer Kontakt zu den Kunden sein, es k├Ânnen Ideen zur Verbesserung von Arbeitsabl├Ąufen sein oder auch Hinweise auf Fehler.

F├╝r F├╝hrungskr├Ąfte wie auch f├╝r Mitarbeiter gilt, dass sie nach einem Arbeitstag etwas erreicht haben wollen. Das m├╝ssen nun wahrlich nicht jeden Tag H├Âchstleistungen sein, aber es muss doch sp├╝rbar sein und das Gef├╝hl von Teilnahme und Wertsch├Ątzung beinhalten.

Denn wir wollen nicht nur morgens gerne aufstehen. Sondern auch abends gerne schlafen gehen. Weil der Tag uns etwas gebracht hat, und dieses Etwas ist: Sinn.

Sehen Sie den Sinn Ihrer Arbeit?

Mal ganz ehrlich: Sehen Sie als F├╝hrungskraft in Ihrer Arbeit einen Sinn? Oder funktionieren Sie blo├č? Und wie steht es um Ihre Mitarbeiter? K├Ânnen Sie bei denen Sinn stiften? Bleibt f├╝r diese Frage ├╝berhaupt die Zeit?

Die Sinnfrage ist immer eine gro├če, und sie erfordert eine Auseinandersetzung mit ihr. Mich w├╝rde interessieren, wie Sie dieses Thema behandeln. Schreiben Sie doch einfach einen Kommentar. Ich freue mich auf Ihre Erfahrungen!

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