<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Mitarbeiterführung &#8211; Susanne Schwerdtfeger</title>
	<atom:link href="https://coach-und-mentor.de/mitarbeiterfuehrung/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://coach-und-mentor.de</link>
	<description>Coach und Mentor- Spezialistin für Führungskräfte im mittleren Management</description>
	<lastBuildDate>Fri, 27 Jun 2025 20:29:25 +0000</lastBuildDate>
	<language>de</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.9.4</generator>

<image>
	<url>https://coach-und-mentor.de/wp-content/uploads/cropped-favicon-schwerdtfeger-32x32.png</url>
	<title>Mitarbeiterführung &#8211; Susanne Schwerdtfeger</title>
	<link>https://coach-und-mentor.de</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>Die Führungskraft als Coach? Möglichkeiten und Grenzen</title>
		<link>https://coach-und-mentor.de/fuehrungskraft-als-coach-grenzen/</link>
					<comments>https://coach-und-mentor.de/fuehrungskraft-als-coach-grenzen/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Susanne Schwerdtfeger]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 27 Jun 2025 20:27:06 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führungskraft als Coach]]></category>
		<category><![CDATA[Führungspraxis]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Coachen]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskraft]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskräftecoaching]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterbindung]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://schwerdtfeger.wp-bistro.de/?p=1206</guid>

					<description><![CDATA[<p>Die Frage, ob gute Führungskräfte auch gleichzeitig gute Coaches sein müssen, wird in der Branche zum Teil kontrovers diskutiert. Dabei steht es außer Frage, dass Führungskräfte die Förderung und die Entwicklung der eigenen Mitarbeiter als eine wichtige, eine A-Aufgabe, ansehen sollten, die nicht delegierbar ist. Der Führungskraft als Coach bieten sich viele Möglichkeiten zur individuellen [&#8230;]</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://coach-und-mentor.de/fuehrungskraft-als-coach-grenzen/">Die Führungskraft als Coach? Möglichkeiten und Grenzen</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://coach-und-mentor.de">Susanne Schwerdtfeger</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://coach-und-mentor.de/fuehrungskraft-als-coach-grenzen/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Virtuelles Arbeiten und Führen: Behalten Sie mögliche Isolation im Auge</title>
		<link>https://coach-und-mentor.de/virtuelles-arbeiten-fuehren-isolation-erkennen/</link>
					<comments>https://coach-und-mentor.de/virtuelles-arbeiten-fuehren-isolation-erkennen/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Susanne Schwerdtfeger]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 21 Jun 2024 05:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führungspraxis]]></category>
		<category><![CDATA[Homeoffice & Führen aus Distanz]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Homeoffice]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführen online]]></category>
		<category><![CDATA[virtuell führen]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://coach-und-mentor.de/?p=1300461</guid>

					<description><![CDATA[<p>√ Durch virtuelles Arbeiten und Führen kann Isolation entstehen. √ Eine besondere  Tücke für Ihre Mitarbeiter. √ Lesen Sie hier, wie Sie das vermeiden können √</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://coach-und-mentor.de/virtuelles-arbeiten-fuehren-isolation-erkennen/">Virtuelles Arbeiten und Führen: Behalten Sie mögliche Isolation im Auge</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://coach-und-mentor.de">Susanne Schwerdtfeger</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://coach-und-mentor.de/virtuelles-arbeiten-fuehren-isolation-erkennen/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Führen auf Augenhöhe: Kommunizieren zwischen Macht und Stärke</title>
		<link>https://coach-und-mentor.de/fuehren-augenhoehe-kommunizieren-macht-staerke/</link>
					<comments>https://coach-und-mentor.de/fuehren-augenhoehe-kommunizieren-macht-staerke/#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[Susanne Schwerdtfeger]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Jul 2022 10:51:13 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führungspraxis]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Selbstmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Führen auf Augenhöhe]]></category>
		<category><![CDATA[Führen Macht und Stärke]]></category>
		<category><![CDATA[Führungskommunikation]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://coach-und-mentor.de/?p=1297925</guid>

					<description><![CDATA[<p>Spricht man Führungskräfte auf das Thema Kommunikation an, rollen nicht wenige sofort mit den Augen. Das sei doch nun wirklich eine Selbstverständlichkeit, heißt es dann oft. Und natürlich ist das richtig. Doch gerade in der Kommunikation beim Führen auf Augenhöhe werden nach wie vor viele Fehler gemacht. Fehler, die gravierende Konsequenzen haben können. Es ist [&#8230;]</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://coach-und-mentor.de/fuehren-augenhoehe-kommunizieren-macht-staerke/">Führen auf Augenhöhe: Kommunizieren zwischen Macht und Stärke</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://coach-und-mentor.de">Susanne Schwerdtfeger</a>.</p>
]]></description>
		
					<wfw:commentRss>https://coach-und-mentor.de/fuehren-augenhoehe-kommunizieren-macht-staerke/feed/</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
